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據(jù)消息：保千里于10月24日在深圳發(fā)布了全球首款VR手機-打令VR手機，將于11月30日，在打令官方商城啟動預(yù)售。并于12月5日，在京東開始預(yù)售。
人們關(guān)注的焦點是：使用VR技術(shù)的手機將會給行業(yè)帶來什么樣的變化。從消費者層面，對于2D平面拍攝大家已經(jīng)已經(jīng)玩膩。VR技術(shù)的突破，勢必將帶來手機產(chǎn)品和應(yīng)用層面的裂變創(chuàng)新，同時也將創(chuàng)建一種新的軟硬件平臺玩法，創(chuàng)造多維度多層次的商業(yè)應(yīng)用新模式。這在手機發(fā)展史上具有劃時代的意義，這才是打破邊界的創(chuàng)新設(shè)計。
隨著VR手機的普及，生產(chǎn)成本的下降，都將刺激市場的擴大和快速成長。將來VR拍攝技術(shù)將成為手機的標配，以其震撼的、全新的用戶感知體驗沖淡蘋果光環(huán)并非沒有可能，國產(chǎn)手機或?qū)⒁桓那懊玻I(lǐng)視覺革命，占領(lǐng)全球手機高端市場?？梢哉f這將會是國產(chǎn)手機的機遇。
可以說目前我們國產(chǎn)的手機缺乏創(chuàng)新力，一直模仿國外的手機，若想要突破外國手機，必須要形成自己的創(chuàng)新力，而不是一味地依靠低價高性能的方式提高銷售量！
如今國產(chǎn)手機從模仿式創(chuàng)新到微創(chuàng)新的過渡。微創(chuàng)新相對于顛覆式創(chuàng)新而言，在細節(jié)體驗和某一個功能方面方面進行優(yōu)化，來達到區(qū)隔競品的目的。譬如OPPO手機的推出的快充功能。
可以說微創(chuàng)新是一種非常保守，卻也相對安全的策略。因為創(chuàng)新有一定的風(fēng)險，而國產(chǎn)手機局限在于微創(chuàng)新的原因，不僅僅本身技術(shù)研發(fā)實力不夠過硬，健康的創(chuàng)新環(huán)境也是企業(yè)缺乏的。手機廠商一般對手機新品的立項上有要求，100萬臺的出貨量往往是手機企業(yè)的生命線，有的企業(yè)甚至要求一款手機新品在立項時能達到500萬臺或者1000萬臺的預(yù)期標準。在這樣的機制下，企業(yè)決策層就不敢為創(chuàng)新冒險，或者說沒有企業(yè)愿意為試錯買單。
不僅如此，拼價格的套路也讓國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)非常受傷。在低價機、高性能比面前，手機廠商能夠獲得利潤幾乎微乎其微。企業(yè)投入巨資、花大力氣研發(fā)的產(chǎn)品很快就能被低成本模仿。在這樣高壓的創(chuàng)新環(huán)境下，對于企業(yè)來說借鑒別人，而不是創(chuàng)新，可以大程度減少成本、減少風(fēng)險。
然而這樣的創(chuàng)新雖然保守安全，但是若是永遠使用微創(chuàng)新代替顛覆式，那么企業(yè)很難獲得大的成功。就比如的手機市場，一味地模仿外國的手機已經(jīng)使得消費者厭倦，唯有大的，顛覆式的創(chuàng)新才能夠推進手機行業(yè)的真正進步！
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