2020年，為了更好的在5G領域服務號客戶，電信和聯通合并重組，可能分五步走。

步，高層領導互換

電信和聯通都是全國運營的大公司，而且擁有復雜的垂直和平行組織結構，雙方在南北方的實力也互有厚薄，為了讓兩家經歷過多次重組的運營商能夠在未來平穩的過渡，先期進行領導互換，可以互相熟悉對方業務與人員，盡可能的在一段時期之后達成便于合并的管理態勢。（目前實際已達成，初哥從電信來到聯通）

第二步，網絡共建共享

聯通在4G初期怠于建設，從而拉開了與移動在4G網絡能力上的差距，電信也在苦苦等待FDD的過程中失去了良機，在這種情況下，兩家公司在網絡上進行合作，可能大大提升兩家公司的用戶體驗。目前，聯通和電信在5G網絡的實現方面已經進行共建共享。

第三步，終端聯合定制

電信在終端方面始終處于行業劣勢，在移動對4G終端產業鏈擁有主導性的發言權的時刻，與聯通的合作將大大提升全網通手機的出貨量，從而降低手機終端的成本，也會提高產品研發和推出的效率。聯通此前靠蘋果手機在終端上一直有優勢，但從5S開始之后，蘋果開始一女三嫁，聯通的優勢蕩然無存，與電信合作也成為很好的選擇。在5G時代，電聯的這種終端合作將會延續。

第四步，業務深度融合

如果說終端和網絡上的合作是聯通在拉電信一把，那么，下一步，兩家公司勢必在業務層面展開深度融合，而這就是電信在幫扶聯通。

聯通在3G時代曾經擁有網絡與終端優勢，可偏偏沒有將獨有的業務發展起來，而現在的運營商僅僅依靠通信費用已經無法繼續很好的生存，電信依托互聯網寬帶卻經過數年發展起來了不少互聯網業務，如果與聯通能夠實現共享和融合，勢必會大大拓展用戶數量，也會提高與移動、互聯網公司的競爭力。

第五步，資本融合重組

如果一切順利，雙方在網絡、終端和業務等方面合作融合之后，就會進入到更設計具體管理的系統支撐打通，然后將是雙方在人員整合與資本層面的重組，那時候，聯通與電信的合并就變得水到渠成。