1993年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆爾（Moore）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念。

“為什么要構(gòu)建所謂的行業(yè)生態(tài)？之前我們所有的商業(yè)系統(tǒng)是線性的，主要是供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈。后來有了互聯(lián)網(wǎng)以后成了一個(gè)網(wǎng)狀的系統(tǒng)，就是平臺(tái)出現(xiàn)了。未來我們要實(shí)現(xiàn)一個(gè)所謂的立體系統(tǒng)，就是商業(yè)系統(tǒng)的搭建。”王金豹講道。

在供應(yīng)鏈時(shí)代，信息不對(duì)稱和地區(qū)差異為商業(yè)活動(dòng)提供了盈利空間。然而，隨著信息化時(shí)代的到來和互聯(lián)網(wǎng)的普及，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由線性和單邊逐漸演變?yōu)槎噙吺袌?chǎng)，形成了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。這一轉(zhuǎn)變要求以信用為基礎(chǔ)，確保平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。未來，這個(gè)生態(tài)會(huì)要求更高，要建立在所有生態(tài)的參與者的信任基礎(chǔ)之上，才有可能形成整個(gè)良性的生態(tài)構(gòu)建。

據(jù)王金豹介紹，商業(yè)文明的發(fā)展由兩大核心要素驅(qū)動(dòng)：技術(shù)的革新與技術(shù)的應(yīng)用。每次技術(shù)的重大突破，如當(dāng)前的5G技術(shù)，都為商業(yè)世界帶來新的可能性。然而，僅有技術(shù)并不足夠，如何將這些先進(jìn)技術(shù)有效應(yīng)用于實(shí)際場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，同樣至關(guān)重要。此外，宏觀環(huán)境的不確定性也是構(gòu)建行業(yè)生態(tài)的重要考量因素。一個(gè)穩(wěn)定、多元且具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力的行業(yè)生態(tài)顯得尤為重要。

構(gòu)建行業(yè)生態(tài)是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，簡(jiǎn)要來說，可以分為以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

首先，我們需要明確行業(yè)生態(tài)構(gòu)建的基礎(chǔ)。其次，確定所在行業(yè)的生命周期階段。接下來，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展階段，進(jìn)行階段性的VSPTO生態(tài)培育決策。

一個(gè)成功的行業(yè)生態(tài)還需要有明確的愿景作為驅(qū)動(dòng)。這個(gè)愿景應(yīng)該源于我們對(duì)行業(yè)的深刻理解和對(duì)未來的大膽設(shè)想，它能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴的熱情，共同為實(shí)現(xiàn)這一愿景而努力。在有了愿景之后，我們需要通過生態(tài)的信任形成解決方案。這意味著我們需要與合作伙伴建立深厚的信任關(guān)系，圍繞整個(gè)生態(tài)信任共同去搭建生態(tài)體系。