近日, 聯(lián)通 已啟動新一輪中高層人事調(diào)整,與幾個月前主要調(diào)整總部部門負責(zé)人不同,此次調(diào)整主要涉及多個省公司。
2020年5月份,廣東聯(lián)通何飚升任聯(lián)通副總經(jīng)理,6月份又擔(dān)任集團高級副總裁。業(yè)內(nèi)對何飚的評價一般是有數(shù)字經(jīng)濟、組織創(chuàng)新和運營管理能力的專家型人才,從1997年到加入聯(lián)通系統(tǒng),其在廣東聯(lián)通長達23年,近年來帶領(lǐng)廣東聯(lián)通取得極佳的成績是有目共睹的。
而空缺的廣東聯(lián)通總經(jīng)理一職則由河北聯(lián)通總經(jīng)理郝立謙接任。另外,河北聯(lián)通總經(jīng)理一職由內(nèi)蒙古聯(lián)通總經(jīng)理張春輝接任;陜西聯(lián)通總經(jīng)理華豫民調(diào)任湖北聯(lián)通總經(jīng)理;新疆聯(lián)通總經(jīng)理陳繼秋調(diào)任陜西聯(lián)通總經(jīng)理。
現(xiàn)任湖北聯(lián)通總經(jīng)理李張挺將改任集團審計部總經(jīng)理;青海聯(lián)通總經(jīng)理陳繼春將調(diào)任聯(lián)通學(xué)院院長。
人事調(diào)整涉及多方因素
一般來說一個管理者長期在某地或某企業(yè)人任職,除了有可能滋生腐敗問題外,還很容易出現(xiàn)諸如工作經(jīng)歷單一、大搞一言堂的問題,這肯定是不利于一個企業(yè)的長期發(fā)展的。
而此次聯(lián)通中高層的人事調(diào)整正是體現(xiàn)了聯(lián)通全面落實中央“去機關(guān)化、去行政化、去層級化”政策的實際行動,希望根據(jù)這些人的能力進一步完善集團和各級部門功能定位,優(yōu)化崗位職能機構(gòu),建立更加符合市場化的組織運營體系。
其實,上述調(diào)整只是今年年初以來聯(lián)通的第三次中高層調(diào)整,之前聯(lián)通大市場統(tǒng)籌下的運營組織體系改革變成“一部二中心”,就是希望在企業(yè)治理模式、結(jié)構(gòu)與能力等方面進一步有所突破。
老問題和新挑戰(zhàn)
雖說輪換避免了人事管理機制僵化,但無法從根本上解決聯(lián)通多年的融合發(fā)展問題。近期,三大運營商陸續(xù)發(fā)布5月運營數(shù)據(jù),聯(lián)通用戶5月凈減數(shù)54萬戶,成為三大運營商唯一一個用戶減少的企業(yè)。而根據(jù)1-5月份的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)通移動用戶數(shù)已經(jīng)累計減少973萬。曾經(jīng)3G時代風(fēng)靡一時的聯(lián)通正在被大批量用戶拋棄,如今的窘境令人唏噓。
而面對用戶的下滑等問題,從去年9月開始,聯(lián)通就與電信進行5G網(wǎng)絡(luò)共建共享合作,以此希望通過共建共享讓自己在5G時代能夠擁有3G時代的輝煌地位。但由于簽署合作協(xié)議早,聯(lián)通和電信的5G共建共享計劃走在前列,如何具體實現(xiàn),還面臨不小挑戰(zhàn)。比如,在3月6日,工信部召開加快5G發(fā)展專題會上,聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初就表示,目前共建共享所需的大帶寬大功率設(shè)備還無法招標。
另一個挑戰(zhàn)的是,隨著5G進程的快速推進,在國家提出的“提速降費”政策下,聯(lián)通不僅需要花費更大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶開發(fā)成本,還要面臨著收入利潤雙增長的難題。同時,在從4G向5G的轉(zhuǎn)換過程中,聯(lián)通面臨的不僅僅其他運營商的競爭,更還有來自行業(yè)外千軍萬馬的沖擊。可想而知,聯(lián)通想要在這個市場獲得新的向生力,是面臨著多大的壓力的。
總之,讓我們期待輪換后的中高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)聯(lián)通走向新高,跟上5G的步伐!如需聯(lián)通靚號,可咨詢集號吧小編。
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