國內外MVNO信息、資源高度不對稱
相比國外MVNO，的移動轉售業務的確存在一定限制。但是也無可厚非，國家相關政策的下發必然伴隨著一些諸如信息安全等方面的考量。但，一些限制并不能阻礙虛擬運營商在14億巨大人口紅利的國家有所作為，于是乎，諸如遠特通信、小米移動、愛施德、中興視通等一批比較好虛擬運營商很快脫穎而出，迅速站穩了腳跟。
與國內巨大人口紅利不同的是，國外也有上千家MVNO在服務著近3億多用戶，這類用戶主要分布在歐美、亞太等地區。除了用戶規模超過千萬的3家國外MVNO之外，大部分國外MVNO都是輕資產、輕運營在開展業務，甚至有的小資產MVMO只有不到三十個人在運營，資產輕，業務精，也就是我們國內俗稱的“小而美”虛擬運營商，它們業務成熟，但是同樣面臨很多問題。
小米創始人雷軍常言：全球有三個十億級市場。一個不言而喻是我們市場，另外一個在印度，還有一個是非洲市場。當大批終端廠商從國內轉戰印度之時，已經有個別終端廠商已經開始如何入圍非洲市場了，畢竟，人口紅利天然在此，沒有傻瓜會輕言放棄。同理，電信市場已經被部分人士反復強調已經進入紅海市場，但奇怪的是電信行業本身就是一個超級賺錢的領域，只看到紅海而無法尋找到藍海的，只能被戲稱為“功夫沒有練到家”。
通過國內近5年多的發展，事實證明，國內虛擬運營商單純依靠傳統渠道便可以實現盈利，何況還有很多虛擬運營商在其他細分領域展開了更多嘗試，并大獲成功。因此，國外MVNO眼饞十億級市場，亟待進入；而虛擬運營商經過五年多沉淀，也已經逐步穩住陣腳，將視野伸向了國際。不過，一個很現實的問題便是：國內外MVNO信息、資源高度不對稱。國外MVNO并不了解市場，而虛擬運營商要走出去又談何容易？因此，如何解決這種不對稱的困境呢？
資本走出去 外國資本引進來
其實，根據現有國情和政策，解決這一困境無非兩種方式。一種是虛擬運營商走出去，入股或者全資收購一些MVNO或者MVNE；另外一種便是迎接國外資本進入，乘政策之東風，將外資引入現有國內虛擬運營商企業之中，曲線在國內電信領域實現落地。那么，這兩種方式哪種更受虛擬運營商歡迎呢？
首先看資本走出去，目前已知兩個走出去具代表性的有兩家企業。一家是聯想，一家是分享通信。前者，聯想成功收購德國MVNO企業Medion mobile，而這家德國本土MVNO坐擁1000萬用戶之眾，可以說是資本走出去的典型代表。后者分享通信號稱收購了一家非洲基礎運營商。
再來看外國資本引進來，既然國家已經開放了相關政策，允許外資進入，那么，憑借巨大市場的吸引力，已經有不少國外資本期待進入。這類國外資本中，其實不僅僅是同行MVNO，還有基礎運營商，甚至還有一些其他資本大鱷。目的也很簡單，就是找國內想合作，能合作，能入資的MVNO一起，在分紅大賺一筆。
評判這兩種方式，資本走出去雖然有一定門檻，但是成本因企而異。如果要收購大規模MVNO自然需要大筆投入，但是也有很多MVNO業務齊整，覆蓋廣泛，就是缺少資金和更多隱形資源，收購此類MVNO或許并不會花費很多，但是卻能夠起到三兩撥千斤的奇效。而外國資本引進來則更像是外資揮舞著鈔票在國內“選秀”，看上哪家企業了進行接觸，如果“情投意合”，則可以共事將國內外業務整合起來，實現雙贏。
事實上，今年五一之時國內移動轉售正式商用將滿一年，經過一年多的接恰與試探，外資進入有望在2019年小規模爆發，而英國電信的所謂入華僅僅是開了個頭，接下來或將有持續性的消息不定時放出，各類不同合作形式的外資牽手虛擬運營商。畢竟，正式商用后會有諸多不確定因素，尤其是開局三到五年。而新的時代，國內虛擬運營商誰又將擎起領軍大旗？目前，很難言說。但是，勝利總是傾向早有準備之人，我們繼續拭目以待。