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為什么大家對移動1.47億的成績單評價過于負面？

集號吧丨發(fā)表時間：2018-10-27丨訪問量：188
[摘要]想起前段時間，與運營商的主管交流時，他們說對于“市場價格戰(zhàn)”也深感無奈，有違初衷，在當前“建設領域誠信體系”尚不完善的情況下，違約的成本實在太低。

移動


對于“用戶”我想說
我想說：親愛的朋友，我也是一名移動寬帶用戶，實際使用過程中同樣會發(fā)現(xiàn)：關鍵字限制、高峰期網(wǎng)速不穩(wěn)定、網(wǎng)游卡頓等諸多不便，但站在現(xiàn)實消費的角度講，每月進行通信消費的同時還能免費使用百兆寬帶，至少是增加了我的通信消費附加值——1份的價錢享受2份服務。如此一來，每年至少可以節(jié)省近千元的家庭固網(wǎng)寬帶費用，這些錢對于我們中西部省份的工薪族來說不是一筆小數(shù)目。
當然，說這些話的前提是我對固網(wǎng)寬帶體驗不敏感，如果用戶既想使用免費寬帶，又想有絕佳的體驗，只能說移動還得努力，畢竟固網(wǎng)寬帶曾是移動的短板——受制于一些歷史和技術因素，移動還需持續(xù)追趕。
對于“運營商”我想說
我想說：行業(yè)經歷了太多的整合，“北網(wǎng)通（聯(lián)通）、南電信”的那次變革成果有待商榷，但確實給移動的發(fā)展留下了機會。移動寬帶的彎道超車看似“簡單、粗暴、缺乏技術含量”，但資費卻戳中了百姓使用寬帶的真正痛點。這些年的《政府工作報告》中，都會提到降低通信資費，以促進社會發(fā)展。如何進一步降低手機流量和固網(wǎng)寬帶的資費，與各大運營商的市場拓展、客戶挖掘及布局“萬物互聯(lián)”新時代的思路都有直接關系。
曾記得“蘑菇頭（顧嘉）”在一次活動中提到：如何挖掘移動占有絕對優(yōu)勢的客戶基數(shù)潛力、增強其緊密粘度、確保在“攜號轉網(wǎng)”政策落地之后不會發(fā)生用戶大面積流失的局面，這值得移動去思考。這些問題，同樣是另外兩家運營商需要思考的問題。
對于“施工建設第三方”我想說
我想說，我也是一名基層施工的工作人員，直接參與寬帶項目的投標工作。面對項目報價時一次次的突破心理預期，面對為了活下去不得不進行的慘烈價格戰(zhàn)，面對前期低價留給后期交付結算時的巨大隱患……對于文章下面的一些評論，實在是感同身受。身為“施工建設第三方”的我們，既是寬帶的建設參與者，也是寬帶使用的消費者，二重身份讓我們陷入了一個看似“無解”的怪圈。

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